在搭建跨境电商网站时，由于B端客户的决策过程较长，需要更多展示你的专业知识和能力。而C端客户则不需要这样做，你的网站装修只需展示产品的亮点，激发目标客户的购买欲望，并带有一定的信任感和紧迫感。
运营模式：
经过深思熟虑，我决定采用Dropshipping无货源模式。我会选择竞争较小的蓝海产品，并使用速卖通作为后勤仓库，结合社交媒体营销和广告推广的方式进行推广。
建站程序：
我选择使用Shopify来搭建我的网站，主要考虑了以下几点：
首先，Shopify非常简单易用，对于像我这样的新手用户来说，只需花费半天时间就能上手。这大大节约了我的时间，也是我放弃使用WordPress WooCommerce搭建C端网站的原因之一。
其次，Shopify已经与许多平台完成了集成，能在后期的营销方面帮我节省很多时间。最重要的是，我后期不需要花费太多时间在网站配置方面。
虽然Shopify在SEO方面的关键词排名效率存在一些弊端，但考虑到我建设的是C端独立站，我计划使用社交媒体营销和广告推广的方式进行推广，所以这个问题可以忽略。
域名：我还记得之前购买的那个DA值为10的老域名，我直接将其绑定到网站上。
邮箱：我使用了一个免费的域名邮箱mail.ru。
网站模板：
我在ThemeForest上花了19美元购买了一个名为Booster的网站模板。这款模板有几个优点，让我非常喜欢：
首先，在打折期间价格真的很便宜，相比于Astra Pro几千块的价格，这个模板简直就像是白送的。
其次，模板的风格非常适合C端市场，对于我这个习惯了B端网站风格的人来说，真的让眼前一亮。
此外，功能非常丰富，比Shopify提供的那些免费模板强大得多。
这个模板没有授权限制，购买一次后可以在多个网站上使用。经过我的测试，安装在第二个店铺上也完全没有问题，这为我后续的站群建设节省了不少成本。
在选品过程中，我花了大约一天的时间纠结。取巧的是，我把之前做过的一个B端产品拿过来了。因为我对这个产品比较熟悉，而且它的利润非常好，如果在前期投放广告，完全可以覆盖广告成本并有一些盈余。
我认为作为一个C端独立站的新手，尽量用已有的经验进行论证是明智的。我希望尽早走通C端独立站这条路，如果有了新的产品想法，再开设一个新的站点也不迟。
熟悉后台操作大约花了半天的时间，然后开始上传产品。但是我发现单个上传产品的速度实在太慢了。于是，我花了两个多小时整理了一个上传模板，通过模板上传加快了速度。
目前比较耗时的环节是产品信息的整理和产品文案的SEO优化。好在有ChatGPT这个工具的帮助，可以大大节约时间。
总的来说，本周在C端独立站项目上的工作主要集中在熟悉平台和积累经验。进展并不算快，但是对于新手来说，操作并不是很困难，相对于WordPress、Elementor等工具来说，对小白很友好。
下周的主要工作将集中在以下几点：
- 将产品上完（预计 100 个产品），并给产品做好 Review。
- 网站完全装修完，达到上线标准，这点可能会有点赶，但尽力去做。
- 完成用户监控软件的安装，并配置上谷歌站长工具，将内容逐步推送谷歌收录。
- 注册好主要社交媒体渠道，同时开始采集产品相关的素材，为后续社媒营销做准备。
第2周、复盘C 端独立站
本周实际上只完成了两件事情。首先是整理产品图片并上传产品，但这项工作尚未完成；其次是对网站的各个页面进行装修并进行SEO优化。
先说产品图片。由于我平时的业余时间并不多，能够用于C端独立站的时间可能只有大约2个小时左右。因此，我采用的模式是直接从速卖通进行Dropshipping，但你要知道速卖通产品链接中的图片质量真的很差，不仅各家产品的图片规格不同，而且很多图片上还有中文注释。
此外，图片的数量也不足够。我需要收集各家质量较好的产品图片，并通过Photoshop进行编辑，这部分花费了很多时间。幸运的是，本周我已经整理完了大约60个商品，涵盖了3个类目，接下来就是逐一上传它们了。
再说说在产品上传过程中遇到的问题，让我觉得最困难的是产品文案信息，特别是短描述。考虑到产品的SEO，尽量避免每个产品的描述文案完全相同，因为完全相同的文案会大大降低谷歌收录的可能性。
这也极大地增加了产品上传的难度。你要知道，对于非英语为母语的人来说，为每个产品撰写独特的描述文案确实是一项不小的挑战。因此，我打算在处理完所有图片后，收集一些文案，并使用ChatGPT进行训练，以帮助我生成相应的产品文案。这部分工作需要等待图片处理完成后再进行。
本周完成的第三项工作是装修网站的所有页面，并连接各个功能点。也就是说，一旦解决产品上架的问题，产品就可以上线了。但是初版页面做得有些粗糙，后面还需要花时间进行优化，特别是尽量将页面朝着C端网站的方向靠拢，以增强网站的信任度。
以上就是本周完成的三项工作。进展缓慢的原因主要是本周有太多的信息需要处理，全部涌向我。处理这些信息真的让我筋疲力尽。好在这昨天跟今天已经整理得差不多，下周便要集中精力将这个 C 端独立站的所有产品上架完，达到初步上架的标准，后续再做进一步处理。
第3周，独立站做减法
本周，C端独立站的所有图片已经处理好了，但是有一个问题，我对图片质量并不满意。仍然是因为之前提到的，速卖通平台上卖家的图片质量根本达不到C端的标准。一个解决办法是购买样品并自己拍摄照片，但以我目前的精力和能力来说，这是不可能做到的。然而，C端业务的核心就是销售图片和视频，这让我感到很纠结，目前还找不到好的解决方案。
我和朋友沟通后，得到的建议是只做一个产品（或者一个专属系列），而不是大规模的铺货。这要求对选品有准确的把握，但我并不具备这种能力。我只是一个从事白帽SEO并懂一点谷歌广告投放的人，所以我还在考虑这个建议。如果以后有更好的解决方案，那么也许我会按照我的性格先行动起来，即使先亏损两千美元试试水，谁知道呢！
实际上，在计划做这个独立站项目之前，我一直想从事媒体购买（Media Buy）。之所以没有开始，是因为我和一些圈子里的朋友交谈以及阅读一些论坛上的信息后得知，现在已经不是媒体购买的黄金时代了，回报率（ROI）根本无法持平（流量成本过高，而且我还是一个新手），有时候还不如电商。但你知道的，人就是犯贱的动物，有时候贼心不死，也许某天一次惨痛的教训会让我清醒过来。
现在我静下心来回顾了一下自己这一周的情况，总觉得有些不对劲。因为我做的事情实在是太琐碎了，每天要么是做B端外贸站，要么是做邮件营销；要么是做Affiliate，要么是做C端独立站。这让我感到非常疲惫，无法集中精力，而且现在已经有很多待处理的资料堆积起来。我认为对于我这种天资迟钝的人来说，这种情况会造成很大的伤害，也违背了我年初制定的“每天只做三件事”的原则。
我知道下面要做减法，要将自己的精力聚焦，要专注起来。毕竟不能“既要又要”，这点谁都做不到。
第4周 MVP（Minimum Viable Product） 的可行性
本周，我研究了MVP（Minimum Viable Product）的可行性，并发现一些朋友对我分享的关于独立站运营方面的知识很感兴趣，这让我感到非常感激。
我完成的第二项工作是将C端独立站上线。经过五个星期的努力，我终于完成了基础部分的搭建。在这个阶段，我不打算进行付费推广，而是计划通过优化内容页面的SEO方法来测试这个Niche的转化情况。等待有足够的数据素材之后，再决定是否进行付费推广，目前并不着急。
这个项目对我来说也是一次探索，我尝试从B端询盘站点的流量运营切换到C端独立站的直接变现。这对我来说是一次全新的挑战，幸运的是，我喜欢这种感觉，而且从中获得了乐趣。
另外，本周我开始对我的笔记内容进行重构。主要目的是提高笔记的质量，去除一些冗余且低质量的内容。
举个简单的例子，平台运营（如亚马逊电商）涉及到关键词研究，SEO也涉及到关键词研究，谷歌广告投放也需要关键词研究。实际上，这些内容并没有本质的区别，整体逻辑都是寻找一些具有一定搜索量但竞争程度不高的关键词。
因此，本周我开始尝试整合这些内容，将之前散落在各处的笔记进行整理，以降低查找资料时的时间消耗，并提高我的笔记质量。
第5周、电商独立站首单
关于C端独立站，上上周我上线了一个试验产品，而本周已经收到了第一笔订单，完全是通过自然流量实现的。初步计算，毛利润达到了70%。对于来说，毛利润基本上就等于净利润，我对此感到非常满意，这可以算作是一种被动收入。
接下来，我还要观察数据指标和访客行为监控，看看是否能在页面排版和信任感植入等方面进行进一步提升。我一直秉持着细节决定成败的理念，独立站的运营也不例外，即使业务规模很小，我也不会掉以轻心。
下一步，我可能会花费更多精力研究AI绘画技术。说实话，对于像我这样没有审美感的直男来说，这种颠覆性的产品可以帮助我节省大量时间，提高效率。
此外，这种颠覆性的产品还可以生成一些炫丽的图片，吸引用户点击。毕竟，在C端项目中，卖的就是图片和感觉，我们必须跟上时代的潮流。
第6周，未来方向打算
目前，我手上有3个内容站和2个外贸询盘站，这5个网站的流量基本稳定，只需要每周定时进行维护即可。我并不打算在这个领域投入更多资源，主要原因是内容站的流量变现效率很低，我已经不再喜欢这种模式。相比之下，我找到了更好的流量变现渠道，对之前的模式不感兴趣了。
你可能会好奇，我对哪种流量变现模式感兴趣呢？
如图所示，这是我搭建的Shopify电商独立站的订单情况（2个订单，总计180美元，毛利润为60%），这也是我接下来要努力发展的目标。
需要说明的是，我并没有采用广告玩法来运营Shopify电商站，而是运用我擅长的SEO和黑科技技巧。当初建立这个网站时，我心里想着进行一次实验，看看是否能通过纯免费流量的方式在电商站获得成果。
幸运的是，结果不错，因此接下来我将全力投入这个领域的资源。
目前的初步计划是将网站从Shopify迁移到WooCommerce，并进行站群建设。
迁移的原因主要有三个。
首先，Shopify相比WooCommerce的成本要高得多。当有100个站点时，Shopify每月需要固定费用达到2900美元，而WooCommerce只需要大约50美元左右，这是我决定迁移的主要原因。而且，我的策略是在低竞争的蓝海领域开展业务，不需要过于精细化，参照亚马逊的铺货模式就足够了。
其次，相比于Shopify站点，WordPress站点在SEO的关键词排名方面更高效。之前有朋友向我反馈过这个问题，我也是通过这次操作Shopify的机会才得以体验。我猜想，主要原因是Shopify店铺的IP地址过于集中，影响了谷歌算法的判断。
第三，WordPress具有更强的可拓展性，这一点我非常喜欢。我可以根据自己的需求自定义开发一些提高工作效率的工具，比如最简单的RPA脚本，对于站群运营来说，这是一个非常棒的工具。
另外，这周我已经制作了WooCommerce的站点模板，并根据模板复制了3个站点。接下来会逐渐进行运营，我也不急着求成，首先要把内容建设做好，增加流量，然后订单就会相对轻松地产生。
根据我得到的反馈，一般的转化率大约在2%左右。目前阶段，我不追求过高的目标，今年能做到20个站点，每个站点每周产生一笔订单就可以。至于明年，我希望能够扩大规模，达到100个站点，并实现软件自动化管理。
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